«Мы ожидали большего».

«Мы ожидали большего». Так компании нередко прощаются с руководителем, которому с самого начала не дали ни бюджета, ни права на решения, но спросили по полной. А ведь на интервью всё звучало иначе: большая роль, серьёзная ответственность, трансформация, рост, построение команды, новые рынки. Всё масштабно и убедительно. Такие сюрпризы не всегда можно вычислить заранее. Но ещё на интервью можно понять главное: получите ли вы вместе с должностью реальные полномочия или только титул. И разглядеть это реально ещё до выхода, если копнуть глубже списка задач. Я бы смотрел на несколько вещей. ▪️ Кто на самом деле принимает решения. Не кто стоит выше вас в оргструктуре, а кто может сказать окончательное «да» или «нет» по бюджету, найму, стратегии, продукту, инвестициям. Иногда это ваш будущий руководитель. Иногда акционер. Иногда человек, которого вообще нет в красивой презентации структуры. ▪️ Насколько компания сама понимает границы новой роли. Очень показательно задавать похожие вопросы разным людям. Если CEO говорит про полную самостоятельность, а будущие коллеги описывают каждое серьёзное решение как коллективное согласование, я бы это запомнил. Не обязательно кто-то вас обманывает. Возможно, внутри просто нет общего понимания, зачем вообще нанимают этого человека. ▪️ Какие ресурсы у вас будут для достижения результата. Команда уже есть или её ещё предстоит собрать? Бюджет утверждён или «обсудим после выхода»? Есть ли доступ к данным, ключевым людям, клиентам, совету директоров? Если задача большая, а ресурсы пока существуют только в будущем времени, риск тоже ваш. ▪️ И ещё один вопрос, который мне кажется недооценённым: что должно произойти через три или шесть месяцев , чтобы компания сказала, что вы хорошо справляетесь? Если в ответ звучат общие слова про «усилить», «выстроить», «ускорить» и «дать новый импульс» , я бы попросил перевести их в конкретику: по каким цифрам, проектам или изменениям через полгода поймут, что я справляюсь. Потому что именно из таких красивых формулировок потом и вырастает взаимное разочарование. Абсолютной автономии на executive-уровне, конечно, почти нигде нет. Акционеры, совет директоров, бюджет, интересы других функций, внутренняя политика. Это нормально. Но разница между ограничениями и отсутствием реальных полномочий огромная . Ограничения известны заранее, и внутри них можно планировать. Проблема начинается там, где ключевые решения в любой момент могут принять за вас, а ваши собственные отменить. Поэтому перед выходом стоит понять главное: какие решения компания действительно готова вам отдать и что уже существует, чтобы вы могли за результат отвечать. Чаще всего это видно ещё до оффера. А иногда, к сожалению, только после первого рабочего дня.