Если ваша роль за последнюю пару лет уже дважды возвращалась на рынок, присмотритесь к ней повнимательнее.

Если ваша роль за последнюю пару лет уже дважды возвращалась на рынок, присмотритесь к ней повнимательнее. Эта история очень знакома любому рекрутеру: одна и та же роль на рынке уже не первый год . Разные хантеры, разные шорт-листы, разные страны для поиска. И каждый раз кажется, что закрытие наконец увенчалось успехом, а через восемь-двенадцать месяцев поиск открывается снова . Рекрутер видит этот паттерн раньше фаундера, потому что через нашу сторону таких историй проходят десятки, и повторный поиск на одну и ту же роль бросается в глаза сразу же. У фаундера каждый раз ощущение «вот сейчас точно повезёт» . Прошлого сманили в конкуренты, до этого не сработались с командой, ещё раньше не совпали ожидания по деньгам. Каждый уход был по-своему объясним, поэтому связь между ними не выстраивается. Поэтому, прежде чем снова открывать поиск, проверьте, что вы предлагаете новым кандидатам. Чек-лист перед вами. Устройство роли обычно ломается в одном из четырёх мест. Мандат размыт. Человека нанимают «отвечать за X», а на практике за X отвечают ещё двое, и все трое об этом узнают через квартал. Полномочий меньше, чем ответственности. Топ принимает решения, которые фаундер потом молча отменяет, и через полгода этот топ уходит. Роль на бумаге C-level, а по сути senior operator. Люди executive уровня приходят, за пару месяцев понимают глубину задачи, и дальше тихо ищут новое место работы. Оргструктура не пускает. У новой роли нет опоры среди других топов, старая команда её отторгает, и любой новичок выгорает раньше, чем успевает освоиться. Ни один из этих сюжетов не про плохого фаундера и не про плохую компанию. Все они про то, что роль в её нынешней рамке не собрана до конца, и без этого никакой сильный человек её не удержит.