На прошлой неделе я выкладывал шпаргалку для фаундеров и CEO, как проводить интервью с executive-кандидатом.

На прошлой неделе я выкладывал шпаргалку для фаундеров и CEO, как проводить интервью с executive-кандидатом. Сегодня наоборот: шпаргалка для кандидата о том, как читать фаундера на интервью. Асимметрия в этом процессе довольно очевидная. Фаундер к найму топа обычно готовится тщательно: собирает команду интервьюеров для нескольких раундов отбора, проверяет референсы. Кандидат чаще всего изучает продукт, рынок, узнаёт про будущую команду. А до самого фаундера дело у кандидата доходит обычно уже ближе к финалу, когда времени на серьёзную оценку почти не остаётся. Хотя именно от него будет зависеть, как вы будете чувствовать себя в новой роли. И понять, каково будет работать с этим человеком, лучше до того, как оффер уже подписан. Восемь слайдов ниже. Листайте и дополняйте из своего опыта в комментариях.