Про AI в executive-мире обычно говорят с точки зрения пользы. А у него есть побочный эффект, о котором говорят…

Про AI в executive-мире обычно говорят с точки зрения пользы. А у него есть побочный эффект, о котором говорят реже. За последние полтора-два года планка того, что компания ждёт от одного executive-кандидата, незаметно поднялась. Причина не в аппетите фаундеров. Изменился рыночный стандарт. Компании смотрят на других игроков в своей нише, где один executive справляется с задачами, для которых раньше нужна была команда , и подстраивают свои ожидания под эту новую планку. Вот как это звучит в реальных intake-разговорах с фаундерами за последний год. Роль CFO раньше описывали так: сильное стратегическое мышление плюс крепкая команда финансов. Сейчас к этому регулярно добавляется личная способность внедрить AI-инструменты, которые заменяют часть той команды. У Head of Marketing к прежнему вопросу про построение команды добавился вопрос про владение AI-стеком в маркетинговой функции. У COO навык выстраивать процессы через людей превратился в навык выстраивать их через сочетание людей и AI, и по сложности это ощутимо другая работа. Это меняет то, как executive-кандидат сегодня презентует себя. Декларации «я AI-native» в CV и на интервью сейчас звучат пусто , их пишут все. Работают, как всегда, конкретные примеры с деталями : не общее «экономлю два часа в неделю на письмах», а рассказ про то, как перестроил конкретную функцию, какой был экономический эффект, куда пошли освободившиеся ресурсы. Executive-рынок и раньше проходил через похожие сдвиги в требованиях : интернет в конце девяностых, глобализация в двухтысячных, удалёнка после двадцатого года. Разница в том, что AI-сдвиг идёт заметно быстрее по темпу. Тем, кто это уже увидел и начал перестраивать свою презентацию, это даёт преимущество. И смотреть на этот сдвиг есть смысл сейчас, а не через год, когда планка устоится и подстроиться под неё будет сложнее.