Как я ушёл после четырёх дней работы

Как я ушёл после четырёх дней работы После ухода из ВТБ я пару месяцев путешествовал. Побывал на концертах Eminem и Coldplay, исполнил мечту попасть на футбол в Англии и весь такой на позитиве получил долгожданный оффер на CPO. До этого я по факту исполнял эту роль, но официально так не назывался. Всё выглядело классно: вилка в рынке, огромный юнит на сотни миллиардов, много команд и ресурсов. Правда, с человеком, которому предстояло репортить, мы пообщались всего 30 минут. Я понимал, что этого крайне мало. Но масштаб, вызов и годовой бонус помогли смело на это забить.Тем более ключевые для обеих сторон вещи мы чётко проговорили и, как говорится, дали друг другу пацанское слово. Первый день . Оформление. Моего будущего босса нет, ну ничего, бывает. Во второй половине дня наконец знакомимся вживую. И почти сразу слышу: «Слушай, мы с тобой договаривались вот об этих вещах. Я их не сделал». Текущая версия меня сказала бы: «Ну ладно, тогда я не готов продолжать». Потому что доверие подорвано уже на старте, заранее меня никто не предупредил, а работать всё-таки хочется с людьми с определенной управленческой зрелостью. Но тогда что? Правильно. Масштаб, вызов и годовой бонус заставили сильно сомневаться, стоит ли рубить сгоряча. Дальше всё пошло по накатанной: химии нет, адаптация через жопу, годовая стратегия нужна на третий день, взаимные недопонимания. На четвертый день уже вполне зрелое решение уйти. Сожалений вообще не было. После этого я вышел на роль CEO, но в моменте ситуация меня сильно подкосила. Что я из этого вынес Работа для меня всегда про смыслы. Но люди вокруг и особенно прямой руководитель важны не меньше.Теперь я всегда стараюсь провести дополнительную встречу, если её нет в воронке компании. Просто чтобы проверить обычную человеческую химию и мэтч с будущим руководителем за завтраком) Например когда меня позвали на позицию CEO в Ташкент, меня накормили вкусным пловом и стейками (путь к сердцу кандидата лежит через еду 😂 ) познакомили с людьми и показали всю внутрянку. Можно было спокойно понять, с кем и куда я иду. Из примеров, где сотрудничество не сложилось, но всё равно осталось приятное впечатление, это medtech одной крупной компании. Мы дважды не совпали по подходам, видению, условиям и обстоятельствам. Но сохранили хороший контакт, и кто знает, к чему он ещё приведёт. В общем, вывод довольно очевидный. Но я его по-настоящему осознал только на практике: Масштаб роли, деньги и возможности, увы не компенсируют отсутствие доверия и мэтча с человеком, с которым тебе работать каждый день. P.S. Комично, что ребятам на менторстве в похожей ситуации я помог принять решение быстро, а сам мялся четыре дня. Но зато потом встретил своего человека на карьерном пути)