Портфельная карьера.

Портфельная карьера. Знаю людей, которые работают уже в таком формате. Главный барьер сейчас — не платформа, а доверие . Это эффективно, актуально и решило бы многие проблемы бизнеса с одной стороны и наёмных сотрудников — с другой. Вместе с тем вижу сложности в менталитете российских владельцев бизнеса: лучше своя целая худенькая слабенькая пони, чем породистый скакун в складчину. А вдруг не дорабатывает? А будет ли предан мне, как хозяину своему? А не переплачиваю ли я за свои два дня? А сколько другие платят? И так далее… Тут нужно менять подход кардинально: с процессно-лояльного на результативно-эффективный. В России не отменили крепостное право. Каждый сотрудник должен быть привязан ногами и руками к компании. Чтобы никаких подработок, никаких переработок, никаких детей, личных жизней. А компании? Боже упаси. В России не привыкли «делиться». Главная заповедь — наймём человека и навесим на него 100500 обязанностей (включая левые). Ну и в офисе должен сидеть от звонка до звонка, само собой. Это не про процессы и результат — это про контроль. Поэтому я за такие проектные работы, но к этому Россия, судя по всему, придёт не скоро. Сильно на подкорке сидит установка « сидеть в офисе и быть только моим ».