Портфельная карьера. Финальная часть.

Портфельная карьера. Финальная часть. ⏺ Сотрудник за 1 000 000 руб. или сотрудник за 100 000 руб. — почему оба варианта проигрышные? Я продолжаю наблюдать за бизнесами и рынком труда. 🔔 Есть ловушка, в которую попадает почти каждый владелец компании. И она не про деньги, хотя выглядит именно так. Представьте , что компания выросла до 100–500 человек. Выручка — от 500 миллионов и выше. Нужен сильный человек в команде . Вы открываете рынок и видите вилку. Тот, кто реально умеет: от 300 000 до 2 000 000 руб. Плюс налоги, плюс время на вход, плюс риск: не ваш человек, и вы потеряли время . Тот, кто укладывается в бюджет: 100–300 000 . Опыт есть, но не тот уровень мышления. Просто пока другая история за плечами. Большинство берут того, кто «по деньгам» , или не берут никого и тянут на себе. Оба варианта сужают возможности двигаться быстрее. 👀 Решение есть. Называется fractional career — фракционная карьера. Логика простая: сотрудник работает с компанией два-три дня в неделю или на конкретную задачу. Не консультирует снаружи, работает внутри, принимает решения, несёт ответственность за результат. Параллельно может вести ещё две-три компании. Модель выросла в США из финансовых директоров. 🗣 А в России? Ти-ши-на. .. Очень редко просачивается что-то в LinkedIn. На hh.ru вообще такого блока даже нет, и то, что есть — это больше про масснайм . При этом бизнес растёт и ищет нужных сотрудников, но ищет их так, как привык: в штат, на полный день, в бюджет 100–300 000 . А человек с сильным треком за эти деньги на полный день не пойдёт. Они существуют рядом — и не встречаются. Такое ощущение, что российский бизнес ещё не понял: можно взять сильного человека на конкретную задачу и получить результат, который никогда раньше не видели. А кандидаты ещё не поняли: можно работать с двумя-тремя компаниями одновременно и зарабатывать столько же или больше. Кто-то должен быть первым. 🗄 На Западе первые прецеденты создавали компании и такие же обычные люди. Потом появились платформы, контракты. В России всё, что нужно, уже есть. Есть компании, которым нужна экспертиза без сотрудника в штате навсегда. Есть кандидаты, которые готовы работать именно так. Фракционная модель — это то, что уже должно с нами случиться. Нужно создать инфраструктуру для этого. Чтобы смэтчить всех . Маркетплейс своего рода. Я думаю над этим.